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時光飛逝，征程過半。

6個月的時光，

我們乘風破浪，向新、向優、向好。

接下來的半年，

我們靶向攻堅，提質、穩行、轉向！

聚焦前沿，賦能轉型。會議首日，集團首先召開部門經理及以上人員會議。緊扣行業趨勢與企業修繕戰略布局，組織開展聚脲防水技術專題培訓，并在金興應用技術培訓場地進行實際施工演示，為團隊注入新知動能，夯實技術根基，為戰略轉型添磚加瓦。

精準述職，深度復盤。董事長郭大凱做會前指示，指出集團目前正處于戰略轉型關鍵時期，此次會議對集團未來發展方向具有重要的指導意義，希望大家以金興主人翁的意識，拋開顧慮，暢所欲言。

營銷中心、研發中心、生產中心、工程中心、財務中心、總工辦、法務部、人事行政部等部門負責人、集團副總經理依次登臺述職。匯報聚焦核心矛盾與突出問題，摒棄冗長數據，直擊要害，深刻剖析上半年得失。

聚力攻堅，靶向施策。此次會議述職的重點，在于下半年目標達成的具體路徑與攻堅舉措，各部門負責人清晰闡述行動計劃，思路明確，措施務實。匯報完畢，與會的各部門骨干成員展開熱烈討論，積極為公司發展及目標執行建言獻策，碰撞智慧火花。

在認真聽取各部門述職報告及與會人員的建言獻策后，集團總裁郭海成充分肯定了上半年各部門在復雜環境下付出的努力和對公司發展所提的誠懇建議，希望大家以專一、專注、專心、專業、專精的“五專”精神投身未來工作與生活，針對集團突出矛盾要堅決落實應對之法，并尤其強調了在戰略轉型期統一思想、樹立信心、提升執行效率、強化跨部門協同的極端重要性，為后續具體部署奠定了基調。

知識升級，實地感知。次日的會議，則面向集團全員。會前，與會人員分組深入廠區參觀，各車間技術骨干進行現場講解，讓理論與實踐緊密結合，零距離感受生產流程與工藝精髓，深化全員對公司核心競爭力的認知與認同。

會上，市場部李總帶來《金興綠抗防水系統》及《單層柔性屋面及其配套系統》介紹，以新產品知識盛宴賦能市場前端；修繕中心王總深入剖析修繕業務運營與發展新思路，初步指明藍海方向；技術部何工則聚焦實戰，詳解《預防水降低滲漏及滲漏修補技術》，提升工程品質硬實力；工程中心余總通過《工程管理及案例分析》，強化項目管控能力。

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會議最后階段，集團領導層立足全局，對下半年集團工作作出關鍵部署。集團總裁郭海成指出：

期間，為學習先進、宣揚榜樣，郭總對上半年表現優異的員工進行了表彰。

董事長郭大凱發表重要指示，他強調，為全力以赴打贏2025年下半年經營目標攻堅戰，集團全員上下：

要嚴守“十二字”方針，瞄定下半年經營增長目標，堅定戰略定力，以“咬定青山不放松之姿”沿著既定目標前進；要優化集團組織架構，貫徹落實制度管人、流程管事，改變傳統思維模式，依靠大數據賦能企業效益提升；要再次明確修繕是集團未來轉型及可持續發展的戰略新方向，各相關部門要明確責任劃分、落實專業配套工作；要重視新品開發與推廣，進行產品差異化創新并自成系統，提升產品競爭力；要聚焦價值創造，深度挖掘行業資源及關系網，不遺余力尋找業務增長點，持續提升產品與服務質量，筑牢品牌根基；要筑牢風險防線，法務、財務及各業務單元要強化風險意識，完善風控體系，將對賬、收款工作作為重點，為集團穩健前行保駕護航；要堅決落實工程項目巡檢制度，嚴格推進項目管理制度，遵守項目管理流程；要重視文化建設，激發斗志活力，與公司保持高度信仰與共進精神，將年中會議的共識與部署轉化為下半年的磅礴動力，全力以赴沖刺年度各項經營目標。”

本次年中戰略研討會既是一次深刻的復盤反思會，也是一次高效的部署動員會，更是一次統一思想、凝聚力量的誓師會。金興防水集團全體同仁將以此次會議為新的起點，錨定目標，靶向發力，以“復盤精進”的智慧和“靶向攻堅”的勇氣，奮力實現2025年全年各項戰略目標！